

《昭通人才》昭通电台主持人亦菲邀请2017年入选昭通市“凤凰计划”高层次经营管理人才、云南理世集团的副总裁何显高,讲述“云南省著名商标”“云南名牌”“2014年中国最具影响力十大清真品牌”和“2016年中国薯片十大品牌”—噜咪啦的创业成长故事
创新开拓,砥砺奋进
——云南理世集团副总裁 何显高
作为昭通市“凤凰计划”高层次经营管理人才,何显高毕业于西南财经大学,历任健力宝集团西南区办事处主任和通威股份食品事业部总经理,现任云南理世集团副总裁,主要分管理世集团市场营销和人事行政工作。
自1993年参加工作以来,何显高兢兢业业专注于市场营销工作,带领销售团队总能以优异的业绩为公司带来成倍增长的销售额。他于2004年进入理世企业,通过对薯片市场调研和分析,在原有“噜咪啦”销售市场及销售渠道的基础上作了相应的调整和规划,率先转变“先款后货”局面,实现企业应收现金流通畅,为企业良性发展奠定基础。在他的带领下,理世销售团队和经销商团队逐步建立,营销体系逐渐完善,企业管理逐步规范,企业文化逐步形成,为企业发展由小到大、由弱到强夯实了基础,为“噜咪啦”品牌从2004年两三百万到2008年的七八千万再到2017年近三亿元的年销售额做好了准备。
何显高先后主导完成“噜咪啦”品牌系列认证、“噜咪啦”升级、“噜咪啦”战略规划、理世发展规划、企业文化建设、理世制度化建设和体系化建设等有关工作,使得“噜咪啦”作为“鲜切薯片”的代表,先后被认定为“云南省著名商标”、“云南名牌”、“2014年中国最具影响力十大清真品牌”和“2016年中国薯片十大品牌”等多项荣誉,促进“噜咪啦”高原鲜切马铃薯片品牌化更进一步,正逐步实现“以云贵川为主、陕甘宁青为辅”的强有力的区域性品牌。同时,他还主导完成《云南理世集团管理条例》、《云南理世集团岗位说明书》、《云南理世集团KPI考核指标》和《理世集团薪酬体系》等规范性文本的修订完善,使得集团各项管理制度更加合理化、人性化,为公司的发展壮大奠定了良好的基础。
近年来,理世集团坚持以“人才兴昭”的重要思想和发展观为指导,为进一步加大招才引智力度,全面实施创新驱动和“人才强企”战略,以培养复合型、实用型、创新型人才为导向,切实强化人才培养、引进和使用。牢固树立人才资源是第一资源的理念,紧紧围绕昭通全面实施“六大战略”,按照柔性引进与刚性引进相结合,不断提高引才精准程度,努力打造理世企业建设人才新优势,为理世企业的跨越式发展提供智力支撑和人才保障。
一、强化管理,注重发展,推进“人才强企”战略
何显高作为一名市场营销专业的多层次人才,毕业于西南财经大学,对于市场营销和人事行政管理有着丰富的经验;历年来先后在通威股份有限公司任食品事业部总经理、云南理世集团任副总裁,分管产品营销和人事行政工作;期间主要从事市场营销团队建设、产品销售市场开拓以及产品销售工作。
2017年是理世发展转型升级的关键年,对于不同类型“高质量”人才的需求和管理是企业在发展中的基础;以《噜咪啦系列食品规模化生产(重)扩建升级项目》的建成投产为契机,为使企业更加良性化的发展,对于各项人事行政管理制度以及针对市场营销人员及经销商的管理制度和考核制度的调研以及结合公司自身实际,主导完成《云南理世集团管理条例》、《云南理世集团岗位说明书》、《云南理世集团KPI考核指标》和《理世集团薪酬体系》等规范性文本的修订完善;通过对公司各职能部门人员编制的核定,岗位职责的明确,工作范围的划定等使职工有明确的工作目标和任务范畴,这既能在职工间形成团结协作的良好氛围,工作又能有条不紊的进行,使得在提高工作效率的同时创建一个良好工作氛围;同时,各项管理制度更加合理化、人性化,形成了一套适合理世发展规章制度,为公司的发展壮大奠定了良好的基础。
二、加强品牌建设 ,转变销售模式 ,开启市场新局面
何显高自2004年进入理世企业以来兢兢业业从事于市场营销工作,他所率领的销售团队总能优异的业绩为公司带来成倍增长的销售额。根据理世发展实际进行“噜咪啦”战略规划,先后主导完成“噜咪啦”品牌系列认证,使得“噜咪啦”作为“鲜切薯片”的代表,先后被认定为“云南省著名商标”、“云南名牌”、“2014年中国最具影响力十大清真品牌”和“2016年中国薯片十大品牌”等多项荣誉,促进“噜咪啦”高原鲜切马铃薯片品牌化更进一步,正逐步实现“以云贵川为主、陕甘宁青为辅”的强有力的区域性品牌。在2017年“噜咪啦”新品包装升级项目工作中,经多方调研考察,结合公司生产实际和市场销售实际以及针对消费者意见建议与品质研发中心研究论证,在新包装的升级换代的同时新研发“香茅草烤鱼味”和“蜜汁烤翅味”两个口味受到广大消费者的青睐。
通过对同行业薯片生产商家销售市场的调研和对比分析,以其丰富的营销经验和策略,在原有“噜咪啦”销售市场及销售渠道的基础上作了相应的调整和规划,率先转变“先款后货”“订单式生产”局面,其次是运用现代网络销售渠道在京东旗舰店、淘宝、天猫专卖店进行销售;实现企业应收现金流通畅,产品产出即出库,为企业良性发展奠定基础。通过对营销方式的转变,在他的带领下建立相应的考核奖惩制度,进一步加强对销售团队和经销商团队的规范管理,逐步建立、完善营销体系;企业营销管理逐渐规范化,年营销额逐年增加,为企业发展由小到大、由弱到强夯实了基础,为“噜咪啦”品牌从2004年两三百万到2008年的七八千万再到2017年近三亿元的年销售额奠定了坚实的基础;同时也为公司的生产、运营创造了条件,消除了产品库存积压的现象。
三、以人为本,砥砺奋进,构建和谐企业
理世在发展规划、企业文化建设、制度化建设和体系化建设等有关工作开展的基础是以人为本,注重人才的引进和留用。人才对于任何一团体都是至关重要的因素,关键性人才是发展进步的支撑、体现出的是团体软实力。何显高作为一名多层次专业人才,分管集团公司的人事行政工作,在人才的引进留用方面非常严格,他的任用格言是“宁缺毋滥”。人才在他看来就是具有其自身独特价值、且能将价值体现得淋漓尽致,能为团体带来最佳益处的人。
理世人才的引进始终坚持“引进、任用、留住”的“三步”基本原则。近年来,除了常规招聘渠道(网络渠道、校园招聘、现场招聘等)外,针对政府出台的高层次人才引进政策(如“凤凰计划”、“鲲鹏计划”等),我公司积极响应各项政策号召进行人才的引进和招录。并且我公司积极与国内知名猎头公司寻求合作,高薪引入4名高级管理人员,致力于不断提高企业内部的管理水平。多种渠道的人才引进使公司的人才格局的多元化,不同的工作岗位都是专业性的人才。
四、注重做好模范带头作用,起到创帮带的良性作用。
作为公司高层管理者的何显高,同时也作为我市“凤凰计划”人才的人选者,有效整合资源引进人才,大胆使用青年人才。尤其注重人才的选拔及培养。2016年-2017年期间,集团内部培养提拔中层以上管理人员12人,合理规划公司各中心职能部门岗位职能,严格实施绩效考核,带领营销团队超额完成年度经营目标,公司的年销售额呈逐年快速上升的趋势;同时组建电商团队在京东官方旗舰店和淘宝、天猫专卖店的成功上线销售,在增加产品销售渠道的同时也为“噜咪啦”及系列牛肉制品品牌作了一项极好的宣传推介作用,让公司产品销售软实力更上一个台阶。
公司在人才招聘录用的同时坚持以维护职工合法权益为中心,以促进企业增效增收、提高员工生活水平互利互惠为目的,以建立和谐的劳动关系为宗旨,积极开展和谐劳动关系创建活动,给予广大职工各项最好的福利,以待遇留人、情感留人、成长留人的“三步走”措施,实现了员工与企业发展的良好局面。
编 辑:娜 娜
编 审:李 耘